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创业公司掌舵人必须了解的三大要点,讲透了战略和战术(强烈推荐)

很多时候,懒惰于战略而勤于战术,其实是一个格局问题。


所谓战略,就是为什么要做这件事情。

所谓战术,就是怎么去做这件事情。


关于战略与战术的讨论由来已久,小米公司CEO雷军曾说过:“不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰”。近日,无意中也看到一篇文章《创业者之间最大的差距,是战略能力!》深有感触,推荐给大家,希望带给创业公司的掌舵人以思考和启迪,以下为归纳的文章要点:


  1. 创业公司掌舵人,一定要记住:“选择比勤奋更重要,做正确的事儿比正确的做事儿更重要,所以前期要花足够多的时间在做决策上”。因此,创业公司掌舵人,一定要告诉自己,也告诉别人「公司选择的产品方向是否有未来?公司的团队结构未来是什么样的?公司未来会发展成什么样子?整个公司的体系将如何变化…… 谁是你现在的用户,谁是你未来的用户?如何去找到用户?如何去说服他们来购买?」


  2. 创业公司掌舵人,一定要记住柳传志先生所说的管理三要素:“搭班子、定战略、带队伍”。请牢记这三个要素的先后顺序,千万不能变动。大伙回看历史上的农民起义,不管最终是否成功,都是先聚集几位核心人物,然后共同发布起义檄文(「檄文」指昭告天下起兵讨伐的理由,给天下人一个名正言顺的说法),最后再带着义士开往前线。成功了,创建新王朝,失败了,淹没在历史长河中。创业过程也是如此。


  3. 创业公司掌舵人,一定不能是“埋头苦干型”或是“勇往直前型”,一定要学会“凡事三思而后行”,也就是强调了战略的重要性。方向一定不能错了,在错误的方向,你再勤奋努力,所得到的结果也好不到哪里去。所以,希望每个人在创业之前,都能够重视对战略的思考,并勤于规划,而非只是战术上的勤奋。当然,战略方向也许会随着大环境有所改变,但这些改变也都是思考及讨论出来的结果。


本文编译自: 软通智慧乐业空间